水電公司：強化資本運作能力? 加快企業上市步伐
在全面深化國企改革大潮中，以“建設國內一流清潔能源投資運營商”為目標，按照“增資—股改—上市”的“三步走”計劃，扎實推進上市工作，不斷提升現代化管理水平，為公司加快推進新能源項目開發建設，實現高質量可持續發展提供有力支撐。
完成增資引戰，夯實公司高質量發展基礎
認真貫徹落實陜投集團“兩輪驅動、產融結合”發展戰略，扎實開展“引戰、增資、股改、上市”工作。2021年12月31日，完成增資引戰。2022年6月10日，水電公司入選 2022 年度省級上市后備企業名單（B檔），7月4日，公司完成工商變更，力爭12月完成股改，全面轉入輔導上市階段。水電公司通過公開市場引入陜西國企結構調整股權投資基金合伙企業（國調基金）、中國信達資產管理股份有限公司（中國信達），以增資方式成為戰略投資者，這是AMC（資產管理公司）與AIC（金融資產投資公司）在陜的首度聯手。同時落實陜投集團“投資基金化”總體部署，通過陜西陜投國有資本投資合伙企業募資5億元，加上原股東增資，共引入權益性投資33億元。增資完成后，公司資產負債率直降至48％，資金結構更加合理，實質性增強了公司在“十四五”、乃至今后更長時期的可持續發展能力，為公司進一步深度融入資本市場、股改上市奠定了堅實基礎。
降低融資成本，增強公司可持續發展活力
建立公開、透明、競爭充分的融資工作機制，以放款條件和服務品質為標準，對存量負債進行系統置換；積極與政策性銀行主動對接，尋求期限更長、利率更低的金融支持，努力把利好政策用好用足；充分利用國家政策性、開發性金融工具支持重大項目建設的舉措，綜合使用承兌匯票等支付手段，努力降低建設期融資成本，延長融資期限；深入研究稅收優惠政策，權屬單位積極爭取留抵退稅政策支持，補充了現金流，有效降低了財務費用，進一步提升了項目盈利能力。
深化國企改革，提升公司現代化管理水平
堅持加強黨的領導和完善公司治理相統一，堅持全面落實黨組織在公司治理結構中的法定地位；細化完善公司黨委會議事規則和前置研究討論重大經營管理事項清單，明晰黨組織與各治理主體之間的權責界面，規范董事會決策機制，充分發揮專業委員會的研判作用，提升公司治理科學化水平；深化公司內部“三項制度”改革，積極推行經理層成員任期制和契約化管理，全面推進用工市場化，健全業績決定薪酬分配的機制，充分激發員工干事創業的積極性主動性創造性，不斷釋放改革發展活力，提升并鞏固新能源業務核心競爭力。
目前，水電公司正處于國家能源轉型與發展賽道的有利形勢，將根據省國資委、陜投集團安排部署，搶抓國家全面實行股票發行注冊制機遇，把加快推進上市工作作為推動公司高質量發展的重要抓手，持續推進上市規范性整改，以引戰促進公司股權多元化，以股改促進公司法人治理規范化，以上市促進公司資產證券化，提升公司可持續健康發展能力，形成“風光水儲”協調發展格局，奮力實現登陸資本市場的宏偉跨越。
